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身為家庭主婦的我對每一筆錢都精打細算

也知道夏天即將來臨,高漲的電費讓我有點害怕

也有聽過誰家的什麼東西很省電

但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢次次省錢!

經過這樣的衝擊,我現在開始學會用網路購物

開始學年輕人在網路上買東西09.gif

最近看到【哈亞極品咖啡】生活系列 蘇門答臘「納烏里 曼特寧」咖啡豆200G(咖啡品質 哈亞保證)很吸引我

用起來也真的很棒!價格也不是望塵莫及的價格

非常適合我們這種節儉的家庭主婦



超值

後來我知道【哈亞極品咖啡】生活系列 蘇門答臘「納烏里 曼特寧」咖啡豆200G(咖啡品質 哈亞保證)很多人有聽過也很多人買!!


熱門又多人買,應該是真的很不錯吧

猶豫了好久,發現這個網站送貨速度快又有折扣

時間跟金錢上的考量我這一次真的買了【哈亞極品咖啡】生活系列 蘇門答臘「納烏里 曼特寧」咖啡豆200G(咖啡品質 哈亞保證)!!!!!



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如果你是跟我一樣的家庭主婦!你一定要買這樣的生活家電!!!

寶貝您的一家人!!

在購物網購買,除了有詳細的介紹以外,更有保障!!所以我都很安心的在購物網買

【哈亞極品咖啡】生活系列 蘇門答臘「納烏里 曼特寧」咖啡豆200G(咖啡品質 哈亞保證)實體店面跟網路上的價格差好多!!還好逛街的時候沒有傻傻的直接買下去

而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券,所以其實買到的價格很多時候都比 網站上的標價便宜

商品訊息功能:




  • 品號:4095421


  • 嚴選品項,支持良性循環環境
  • 來源明確、品種明確。
  • 擁有該產地最高的芳香。




商品訊息描述:



印尼 蘇門答臘 巴塔克「納烏里 曼特寧」

Indonesia Sumatra Batak「Nauli Mandheling」

【烘焙程度】中深烘焙∕City Roast∕均衡口感

果實甘酸降低,開始產生濃郁風味,此時的均衡感也是比較好的。

地域:多芭湖附近曼特寧產區

農園主:在蘇門答臘多芭湖附近產區的許多小型農園

摘取方法:100% 手工挑選

標高:海平面900~1200m



◎口感:

非常成熟的綜合水果風味,豐富優質酸度、明亮、滑順平衡的口感,帶有濃厚的奶油味,相當長的餘韻。

◎簡介:

Toba Lake(多芭湖)附近的山脈,這個區域是印尼曼特寧在蘇門答臘島主要的兩個產區之一,

而Toba Lake(多芭湖)則是距離北蘇門答臘省的省會棉蘭車程不到二小時的一座著名的火山湖泊。

它是由特定的小型農園指定品種所種植栽培出來,

經過挑選的良好漿果、日晒乾燥的咖啡櫻桃並指定處理方式。

這些咖啡經過處理及傳統方式的手選挑豆,讓它賦予成熟的水果風味,豐富乾淨。










【保存期限及方法】



所有咖啡豆皆為新鮮烘焙,並經過充分的養豆期,待咖啡豆開始發展出最佳風味後,才會寄出給您品嚐。





熟稔咖啡的我們,藉由烘焙與養豆的技巧,讓咖啡豆的賞味期延長,

只要您將咖啡豆放在密封罐內,並置於陰涼處,1個月內,咖啡豆的風味都還是相當的好。

若您在收到咖啡豆時,就預期到一個月內喝不完,可將喝不完的部份密封後置於冷凍庫,

但是要注意,務必讓咖啡豆回到室溫,再打開包裝或密封罐。












【出貨說明】



下單後,約 4-7 個'工作天'可取貨(宅配到府)。





若需要提早寄送者或其它需求者請於'備註欄'註明您的到貨需求,會由客服人員與您聯繫相關細節。

若您想盡早確認到貨時間,可撥打(02)2651-3551(服務時間:周一-周五 0900-1800)

需先說明為 MOMO購物網訂單,將由專人為您服務。















【哈亞咖啡】



哈亞咖啡只供應真正的specialty coffee並持續性的供應!

好喝的咖啡難求,在一片以商業利益為導向,講求便宜為前提的商業咖啡中,

好喝的咖啡價格相對的貴許多,量也是鳳毛麟角,

但哈亞咖啡堅持只提供好喝的咖啡,雖然價格相對的較高,

但是希望消費者喝到好喝咖啡的理念,支持著我們這樣做下去。

好喝的咖啡,是由誰決定呢?

國際間公認的評分系統,

是由Specialty coffee association of American所建立,

而我們也就依循了這個制度。

本公司創始人-三上出先生,也於2007年年初赴美國,考取的SCAA評杯師的執照。

哈亞咖啡自此也一直利用此一系統,來挑選符合specialty等級的咖啡。

我們是個極小規模的店家,但是一直致力於告訴愛好咖啡的大家,如何能持續性的喝到好咖啡。

因此在挑選好喝咖啡之餘,我們會盡可能挑選對環境有益或者是有關心到人權等社會議題的咖啡豆。

Rainforest Alliance; Bird Friendly; UTZ Kapeh; OCIA certified organic; JAS; USDA organic; Peace Winds Japan......等等



























【哪裡喝的到?】









商品訊息簡述:



必買推薦
品牌名稱
生產區
  • 台灣
包裝
  • 非禮盒
咖啡豆種類
  • 阿拉比卡
  • 曼特寧
客製加工
  • 無研磨
重量
  • 0-1磅
製造地
  • 台灣










【品牌】哈亞極品咖啡 HAAYA'S COFFEE

【內容量 ( g/ml )】200g / (包)
【內容物成份】100%咖啡豆(SPECIALTY & PREMIUM GRADE BEANS)
【熱量】40kcal / 100g
【每份營養成份】蛋白質1.54G /10G 脂肪0.98G/10G 碳水化合物7.5G/10G 鈉0.3MG/10G
【食品添加物名稱】無添加
【保存期限】6個月
【製造日期】請見包裝日期
【保存方法】避免存放於高溫多濕的環境
【製造商】哈亞極品咖啡有限公司 www.haaya.com.tw

【注意事項】本商品屬於食品,一經拆封、食用後恕無法退貨,敬請見諒與配合!







【哈亞極品咖啡】生活系列 蘇門答臘「納烏里 曼特寧」咖啡豆200G(咖啡品質 哈亞保證)

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html模版HTC 拿什麼來拯救業績?


5月下旬,在公司員工會議上,HTC董事長王雪紅宣佈將裁減部分員工,但具體裁減數量並未當即宣佈。其實早在去年8月,HTC已經宣佈裁員15%,總計2250人,其中包括臺灣的1300人,當時的目標是為瞭將運營成本降低35%。

不難發現,HTC的頻頻裁員,是源自於其業績連續四個季度的虧損壓力。事實上,除瞭HTC之外,諾基亞、LG、索尼等手機廠商,都先後傳出裁員消息。紅利期消失後,智能手機正迎來寒冬嗎?業內諸多企業都在重新規劃新的戰略。

國產手機洗牌加速

HTC頻頻裁員

據HTC財報顯示,2016 年第一季度,公司實現營收148億新臺幣(約合4.6億美元),同比下降65%;運營虧損48億新臺幣(約合1.48億美元),運營利潤率為-32.4%。由於之前出售桃園的土地和建築獲得資產處置收益21億新臺幣,稅後凈虧損26億新臺幣。

值得註意的是,這已經是HTC連續虧損的第四個季度,而且僅在去年一年,HTC的累計虧損就達到瞭189億元新臺幣。這讓原本就深陷困局的HTC變得更加舉步維艱。

眾所周知,由代工廠出身的HTC,成功抓住智能手機第一波浪潮,憑借每月一部這種更新速度的機海戰術,迅速成為紅極一時的王者。

不過,轉折點出現在2011年。由於與蘋果的專利訴訟失利,某些型號的HTC手機在美國被禁止銷售。這樣一來,HTC不僅被擠下瞭北美市場占有率第一的位置,而且在歐美市場也每況愈下。

在海外市場遇阻後,HTC將目光轉向原本不太重視的內地市場。彼時的內地市場,隨著小米M1的面世,原本高昂的雙核手機變得平民化,隨後國產手機崛起,一大批低價高配手機遍地開花。而HTC遲遲未做出改變,直到2014年才被迫開始平價戰略。

據瞭解,HTC市值在2011年一度達到瞭338億美元,全球市場份額也超過10%。而在去年8月,經過多次的跌停,HTC的股價已經低於當時其所持有的現金儲備,巨大的落差未免讓外界唏噓。

通信行業觀察傢項立剛曾在接受《中國經營報》記者采訪時表示,“HTC已經不具備與華為、中興等國產手機拉開足夠大距離的能力,但與此同時又覺得自己必須和蘋果、三星比。HTC不能正視市場的變化,認為自己就是高端的,那麼這種產品定位也出現瞭問題。”

面對虧損,HTC開始將希望寄托於VR(虛擬現實)上。

VR很火,火到什麼程度呢?從谷歌、Facebook這樣的互聯網巨頭,到HTC、索尼等硬件大鱷,紛紛投入巨資在VR上。但凡涉及VR的股票都迎來瞭連續漲停。國際研究暨顧問機構Gartner預測,2020年VR市場規模將達到400億美元,高盛更預測2025年VR市場規模將超過800億美元,這的確讓資本市場眼前一亮。

HTC首席財務官張嘉臨曾表示,HTC Vive將成為推動HTC盈利的新動力。在宣佈裁員的同時,董事長王雪紅還在會議上描述瞭VR的美好前景,中國區成為重中之重。

不過,對於HTC而言,VR能否擔當起挽救業績頹勢的重任,仍然有待觀察超省錢。畢竟VR產業還處於早期階段,面臨著技術方面的瓶頸、產業生態紊亂、內容資源缺乏等問題。

眼下,國內手機市場早已步入紅海,雖然廠商們都在想方設法地拉動市場需求,但如果沒有突破創新的法寶,掉隊可是分分鐘的事。

數據顯示,2014年年初時,中國的手機品牌有540多傢,到2014年末,140傢已經消失,2015年已經低於100傢。業界預測,未來兩到三年,智能手機產業洗牌速度和力度將會更為猛烈。

不過,這般背景之下,HTC交出的“答卷”卻不盡如人意。今年4月,HTC發佈瞭自傢的2016年度旗艦手機——HTC 10,一部在國內充滿爭議的手機。爭議源於相較於國際版,國內版的配置大幅縮水,驍龍820、4GB RAM、32/64GB ROM被閹割成瞭驍龍652、3GB RAM、64GB ROM,而且售價還高達3799。

在高配低價的手機遍地開花之際,這樣的產品顯然讓用戶感受不到誠意。事實證明,經過十多天的銷售後,HTC 10僅僅在天貓和京東上賣出200多臺左右。作為一款旗艦手機,這似乎有些慘不忍睹。


反觀其他品牌,在華為的實力登頂與小米的意外隕落之外,依靠公開渠道的OPPO、Vivo、金立等手機廠商日子卻過得十分滋潤。以Vivo為例,今年全年手機出貨量超過4000萬臺,比去年的3000萬增加66.7%,但Vivo線上渠道占比僅為5%。

手機中國聯盟秘書長王艷輝向記者表示:“一般做手機有兩個方向,要麼追求性價比,比別人賣得多,但這種玩法一定是對應高效的運作,否則就有可能掙不到錢;要麼像華為、Vivo、OPPO那樣,追求產品溢價,做出自己的特色,雖然價格比較高,但可以通過個性化來實現盈利。”

而從HTC的情況來看,既不肯向價格低頭,產品又缺乏競爭力,如今又轉向盈利前景未明的VR,其將如何走出困境?



本文來源:中國經營報

責任編輯:王曉易_NE0011



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